倪良正，圣奥集团有限公司董事长，浙江省政协委员、浙江省商会副会长、浙江省慈善联合总会副会长、中国家具协会副理事长、浙江省家具行业协会理事长，西湖大学创校荣誉董事。

 

　　坚守初心

 

　　传承中看创新

 

　　品牌的生命力，在于文化底蕴和不断创新。

 

　　2019年3月，关于倪良正的创业故事《木匠浙商》一书出版。他说：“希望外界对我的评价就是个木匠。这20多年，我就是用木匠精神融入这个行业，我这一生都是木匠。”

 

　　很多人认为木匠是一种机械重复的工作者，其实木匠有着更深远的意义，代表着时代的某种气质，坚定、踏实、精益求精。正如倪良正的个人气质和圣奥的文化基因。

 

　　专注、极致、坚守和创新，成就了今天的圣奥。在倪良正看来，是专注和专一让“圣奥”品牌成为办公家具行业的领先者和领跑者，多元化不一定能把企业做大，但做一行、爱一行，一定能找到最适合自己发展的路径。

 

　　面对新消费升级时代，倪良正说，互联网与制造业、消费端与制造端完美融合，生产出更多与消费升级同向而行的新产品，不仅让企业在经济结构调整中获得新的生长，更能提升整个经济供给侧的效率与品质。

 

　　2019年11月8日，圣奥以“融合”为主题的合作伙伴大会在杭州举行，来自全球的400余位嘉宾出席大会。倪良正在致辞中表示，践行健康办公使命在肩，必将全力以赴。为此，公司将“筑造完美办公生态”的使命进行优化，提出了“一切为了健康办公”的新使命。圣奥释放出强烈的信号，要做健康办公的倡导者、引领者。

 

　　事实上，近年来圣奥一直致力于对健康办公生态的研究，相继开发了无线充电家具、会“说话”的家具，能测心率、测血压的智能办公椅……“未来，我们还将从办公模式、行为、空间、材料、结构、智能、人体六感体验等方面进行深入开发，设计符合人体工效学的健康办公家具产品。”圣奥集团品牌相关负责人介绍说。

 

　　圣奥的经验是，中国企业要专注、聚焦，不断思考，不放弃微小的进步。

 

　　未来，圣奥还将以工作者为中心，将欧美设计和大数据、云计算、5G等技术应用于产品和空间解决方案，提升工作者在办公场景中的舒适度和健康水平，构建包含办公家具、空间规划、软装陈列、智慧办公系统等于一体的健康办公生态体系。

 

　　“品牌是活的，需要不断地去更新，让它更有生命力。”

 

　　圣奥之所以能在几十年发展中成长为行业的领军者，缘由就在不断创新。圣奥集团品牌负责人打了一个比方，假如画一条横轴表示时间，纵轴表示圣奥的创新，可以看清圣奥一直在发展中创新，在创新中发展。

 

　　创新是品牌发展的动力。为此圣奥投入巨资建立中央研究院，导入“1+N”全球研发模式，在德国柏林创建圣奥欧洲研发中心、与浙大成立智慧家具联合研究中心、与兰博基尼联合跨界设计等，为品牌赋能。同时，圣奥办公家具以德国工艺标准，打造工业4.0标杆智造基地，并在优化产品的基础上不断升级服务体验，确保用户享受高品质产品和服务。

 

　　满足人民群众对美好办公生活的向往，不只是圣奥保持品牌活性的目标，更是圣奥如何进一步坚守品牌底蕴与匠心精神的路径。立足当下，做时代品牌——这是圣奥的初心。

 

　　圣奥集团实木奥伦蒂系列

 

　　危中有机

 

　　变局中开辟新路

 

　　2019年，在办公家具行业市场行情整体下滑的逆境下，圣奥集团销售额却逆势增长。它的背后有什么“独家秘笈”？

 

　　在新常态之下，行业竞争格局和供需关系都发生根本性的变化，利润率下降、生产成本上升的局面绝不是暂时性的困难。圣奥的答案是：向管理要效益、向市场要潜力、向机制要活力。

 

　　过去这几年，将“阿米巴经营”理念与圣奥的“虚拟营销公司”“虚拟工厂”管理模式相结合，实现科学、合理的自主经营模式，圣奥使员工真正成为企业的主体。而如今，通过充分授权等机制让“听得见炮声”的人决策，及时呼唤炮火，正在进一步激活组织内部的无限潜能。

 

　　圣奥既是一个品牌，也是一个平台，愿意与客户、员工、伙伴分享发展成果。

 

　　如果说别人在做企业，那么圣奥的理想是要赋能一个行业的发展。

 

　　作为全国家具标准化技术委员会的副主任单位，圣奥积极起草或参与国家、行业等标准化制定，推动家具行业进步。目前主导或参与的已发表执行的国标或行标共38项，并积极参与浙江制造团体标准的制定，由圣奥家具主导制定的《油漆桌类家具产品》《免漆饰面板桌类家具》浙江制造团体标准已正式发布实施。

 

　　“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。”倪良正说，抗击疫情期间，恰恰是他创业以来思考较多的时候。“越是艰难，越要意识到危机中孕育的机遇，越要看到国内外市场展现出的更为广阔的发展前景。”

 

　　这是建立诚信好的时机，这是兼并重组好的时机，这是实现供应商优化的好时机，这也是进行人才机制梳理的好时机……乘风破浪将近30年，赋予了倪良正敏锐的社会洞察力和强烈的危机感，锻造了圣奥化危机为转机、化不利为有利的超强生存与发展能力。

 

　　与企业同步前行的，还有倪良正的公益事业。50后的他，低调、朴素、不善言辞，但他回报社会的善心却热烈、果敢、一往无前。“给西湖大学捐1个亿，我也很心疼，但再心疼也要捐，我作为浙江的民营企业家，有责任来支持这个事情。”

 

　　截至目前，圣奥共开展公益项目280余项，累计捐赠逾1.8亿元。力求让更多的老人得到温暖、让更多的寒门学子完成学业。

 

　　自我要小，心量要大。倪良正的办公室窗口挂着一幅中国地图，而事实上，他的心里早已装了一个世界。“打开门就是国际市场。”如果要说圣奥的愿景，那一定是成为全球用户信赖的办公生态服务商。今天，高质量发展的圣奥已经在路上，因为只有激活了“本土品牌”，才能继续讲好“中国故事”。